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不確定時,最重要的不是選對答案,而是保留改變答案的能力
有信念,但不要讓信念成為無法撤退的身分。當新證據出現,成熟是有能力更新判斷。
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為什麼洗澡時特別容易想到好點子?答案不是熱水
洗澡不是關鍵;熟悉、低負擔又不無聊的活動,能讓思緒自由移動,幫助卡住的問題重新組合。
約 5 分鐘
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當長輩又被推銷了:比阻止他們買東西更難的,是不要先把關係吵壞
面對長輩被推銷,先保住溝通,再用延遲決定、保存資料與共同規則降低風險;這是一套家庭能長期使用的處理方法。
約 6 分鐘
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人格會改變,交易習慣也會:從 MBTI 看投資人的決策盲點
三行摘要 - MBTI 適合當成認識偏好的共同語言,卻不適合拿來預測一個人的能力、績效,或替投資人貼上固定標籤。 - 真正值得觀察的不是自己屬於哪一型,而是在獲利、虧損、追價與壓力之下,會自動採取什麼決策模式。 - 投資人不必改造人格,更實際的做法是替自己的盲點設計流程:進場前寫失效條件、限制資訊來源、設定回看時間與部位上限。 「我以前很隨性,現在卻很喜歡計畫」 有人問我,MBTI 裡的 P 人是不是比較隨性,J 人是不是比較喜歡計畫。 聊到一半,他突然說: 可是我覺得這個也不一定準。因為我以前很隨性,現在很喜歡計畫。 這句話比「我是 INTJ 還是 ENFP」更值得討論。 一個人會因為工作、家庭、投資經驗與風險承受能力改變行為。以前可以憑感覺做決定,後來可能因為吃過虧,開始寫清單、設停損、安排時間;原本不喜歡...
約 7 分鐘
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當聰明變便宜,什麼會變得更貴?
如果「聰明」本身逐漸商品化,人最值得累積的可能反而是 AI 最難低成本取得的東西:現場經驗、判斷、信任、關係,以及長年形成的 tacit knowledge(隱性知識)。 所以職涯策略不一定是跟 AI 比誰更快寫出答案,而是把可重複的搜尋、整理與初稿交給 AI,讓自己移往更需要理解情境、做取捨、驗證結果與承擔責任的位置。 這不是在安慰自己「人類仍然很特別」。更實際的問題是:當產生一份看似專業的答案變得又快又便宜,市場還願意為什麼付錢? 當答案幾乎免費,「知道很多」就不再是護城河 Noah Smith 在 2026 年 7 月 26 日的文章中提出一個值得延伸的框架:AI 的巨大經濟價值,未必只來自單一模型比人更聰明,而可能來自智慧可以被大量複製、同時處理大量資料,甚至協助整理散落在組織與製程裡的隱性知識。 這個...
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人生不是每一段時間都需要有報酬率
資料查證截至 2026-08-19。本文討論家庭、時間與生活策略,不是心理或醫療建議。 「孩子只剩 18 個暑假。」 這句話很容易打中父母。它提醒我們時間有限、孩子會長大,有些階段過了就不會再回來。 問題是,一旦把時間開始倒數,我們也很容易做一件投資人非常熟悉的事: 開始追求報酬率。 週末最好不要浪費,旅行最好值得票價,親子活動最好留下回憶,暑假最好有成果。原本只是「一起過日子」,慢慢變成每一段時間都要回答一個問題:今天到底有沒有用好? 我反而覺得,人生有一部分時間,最重要的功能就是 不需要證明自己值得。 「珍惜時間」和「把時間當錢算」不是同一件事 Emma Brockes 8 月 6 日在《The Guardian》寫「18 summers」育兒風潮時,批評的其實不只是某個社群標籤,而是一種更廣泛的生活習慣:...
約 5 分鐘
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